工程建设数字化管理系统能够解决哪些问题？

 　　如今，工程建设项目对现场安全管理信息化建设提出了更高的要求，为此，一些供应商推出了数字化管理系统以应对项目管理过程中或可能出现各种问题。那么，工程建设数字化管理系统能够解决哪些问题？下面就让小编来为大家介绍下：
　　1、解决公司监管效果差的问题。在传统人工手动管理模式下，在建项目信息的收集，虽借助办公OA或项目管理等信息化系统的支撑，实现了部分数据报表的电子化报送。但在实际报送过程中，仍需现场人员二次整理、手工录入的方式才能完成。这不仅给现场管理人员新增了大量的额外工作量，降低了工作效率和工作积极性，也给管理数据的及时性、真实性和全面性带来的干扰。而通过信息化系统建设，能让各级领导随时随地了解现场安全生产状况和科学决策。
　　2、工程建设数字化管理系统可解决安全考核不客观负面影响大的问题。公司现有的安全考核在实际管理过程中，由于人工统计数据带来的局限性，只能凭借“跑步监管”中的阶段性印象和个人感觉进行人情打分，而无法对项目安全生产管理全生命周期的过程和结果、进度和质量等，进行综合性、客观性、动态化和标量化的考核。而通过信息化系统建设，沉淀安全生产动静态大数据，建立客观科学的绩效考核体系，并促进主动持续的改进管理。能让各级领导准确把握现场管理的核心问题，科学的做出管理决策，进而确保企业安全生产与经营管理双目标的有效达成。
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