尽管数据中台对营销人的价值越来越大,但是数据中台开发在具体的应用建设时却存在一些误区:有些数字化程度较低的企业照搬其他企业成功方案,落地时发现困难重重;有些企业想一步到位,过分强调客户的实时行为数据,希望做出实时反应……这些应用误区,会导致企业对数据中台的价值产生怀疑。cdp营销中台开发有哪些注意事项?创略给您带来3大建议!

  建议1、不同行业对数据中台有不同需求
  不同行业的数字化程度有所不同,因此对数据中台开发的需求也不同。
  比如银行业数字化程度相对较高,早就进行不同渠道数据的打通和串联,有统一的客户画像和MA的应用实践。所以银行对数据中台的兴趣并不大,让它重建一个数据中台体系不现实。
  但其他行业对数据中台开发的需求还是旺盛的。
  比如汽车行业,光靠CRM是不够的,需要把触手向更前端延伸,在前端就了解客户动向,完成潜客的孵化培育工作,为CRM输入更优质的客源,而且车企的CRM都存在客户冗余的情况,亟需将微信公众号、小程序、App、官网、短信、邮件以及线下门店等渠道的触点数据与CRM进行打通、整合,并将自有触点进行串联,对不同阶段的消费者实现跨渠道的个性化沟通。
  建议2、企业应根据自身的业务和产品规划数据中台的开发
  同一行业内不同企业的数字化程度各有不同,因此企业应该根据自身的业务、产品进行评估,再基于评估结果规划数据中台的具体建设。
  比如企业同客户接触的关键渠道触点有哪些?这些关键触点是否已经实现了数字化和线上化?另外对于用户接触互动的触点是否有管控权?这些都需要被数字化的采集,之后才能基于这种“数字化的客户连接”,通过客户主ID打通各个业务板块的相关数据,从各个板块中获取有用的数据信息,为后期更深入的洞察分析(比如AI模型的介入)以及MA提供决策支持。
  建议3、合理预期数据中台的建设应用成果
  对数据中台开发应用,应有一个合理的预期,不要过分地追求实时决策化和AI 化。创略数据中台是为客户的精细化运营而生的,对客户的培育和维系,是一个长期的过程,在这个过程中,大量的营销实践通过数据中台被积累和规模化监测,业务人员可以在这个上快速测试,找到与不同客户沟通的最佳手段,积累经验(如客户的偏好、最佳渠道、最优内容等),最终实现可持续发展和规模化推广。