公平竞争在企业管理中的运用,电商起步怎么找便宜的快递

　　电商起步怎么找便宜的快递?企业管理主要是管人，而管人的关键首先在于用人。任人唯贤，就是重用德才兼备的人。管理大师曾经说过，在任命管理人员，特别是高层管理人员时，再怎么强调人的品德也不过分。我觉得很有道理，除非管理层希望某个人的坏品质成为他的所有下属学习的典范，否则就不应该提拔这个人。“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”治国是这样的道理，管理企业也是一样的道理。企业用人是否得当关系到企业的成败。
　　实际上，在一个任人唯亲的企业里，很多有才能的人因为受到排挤、冷落会选择离开，这对企业来说是很大的损失。
　　除了任人唯贤，还要为人才创造一个公平竞争的环境。影响人们幸福感的一个重要因素就是社会的不公平。不公平是人民不幸福的主要原因，甚至是根本原因。人们可以接受自己的现状较别人处于不利的位置，因为现状的产生是多种因素综合导致的。但是大家都很难接受作为平等的公民自己却没有平等的机会。因为机会不公平，不管自己怎么努力可能都无法成功。
　　企业经营也是如此，员工非常重视企业能否给自己一个公平的成长发展机会。如果企业对待所有员工都一视同仁，全体员工都是在同一的标准和条件下接受评判，员工的成长和发展都是各自独立地承担竞争结果，实行优胜劣汰，那么员工的积极性就能得到充分的调动，使得员工能够不断地完善自我、挑战自我，为实现个人的价值而付出不懈的努力；相反，如果企业没有一个公平竞争的机制，企业家和管理者在选拔人才时任人唯亲，员工的发展和晋升不是和员工的努力与业绩成正比，不仅员工的工作积极性会受到极大影响，最重要的是员工将享受不到任何工作的幸福感，企业的经营业绩和发展也会受挫。给员工搭建一个公平的“擂台”，让员工在“擂台”上公平竞争，以此提升员工的工作积极性和工作的幸福感是十分重要的。
　　除此之外，顺畅的内部运转也是至关重要的。以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
　　如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。一家企业使用丰网企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。