文章发表于：2023年03月30日 13:11:45

　企业在进行投资、融资、并购等交易时，都需要做充分的尽职调查。尽职调查可以让相关机构深入了解企业，发现企业可能存在的运营风险和瑕疵，根据尽职调查的结果做出重要决策。那么，怎样做尽职调查才有效？我公司之前也做过尽职调查，我们的工作流程大概可以分为三个阶段：　　第一阶段，准备尽职调查工作。　　尽职调查的准备工作包括组建尽职调查团队和收集尽职调查的有关资料。尽职调查需要查找并收集企业的所有财务、法律、业务的详细资料，还要对资料进行整理、统计、分析，工作量蛮大的。　　第二阶段，开展尽职调查工作。　　开展尽职调查可以通过三种方式进行，实地走访、资料审阅和人员访谈。因为我公司做尽职调查的时期比较特殊，不方便实地走访，所有的工作都转移到线上开展。当时，我公司使用了Intralinks平台，这个平台有 Zoom远程尽调功能，借助视频的方式与对方企业的高管、股东、核心技术人员进行访谈，全方面了解企业的基本情况。同时，利用Intralinks平台强大的数据库，快速批量传输核心信息，以结构化的方式进行管理归档，方便随时调取和查看。

　　第三阶段，把尽职调查成果做成报告。　　因为有Intralinks平台的协助，我公司的尽职调查团队用了一个多星期就完成了尽职调查工作，并且起草并完成尽职调查报告。尽职调查报告不仅详细阐述企业真实全面的基本情况，还指出企业存在的相关风险和问题，对我公司下一步的交易决策有很大的参考价值。　　刚开始，不能开展实地尽职调查原本让我公司的工作陷入了僵局，幸好有Intralinks平台的协助，让我们在线上高效、快速地完成了尽职调查，后面的工作才能有序进行。