文章发表于：2020年04月30日 09:54:15

　　在企业的日常管理中,我们常常会看到这样一种现象：企业通过猎头寻找自己想要的人才，于是，企业间对于优秀人才的争夺战愈演愈烈；与此同时,公司内部的已有人才由于没有得到很好的识别和发掘，造成人员流失率一直高居不下，这一现象使得不少企业陷入两难的境地。那么企业应该如何通过内部选拔解决这一现状呢？

　　在很多时候，企业并没有发现人才优势并赋予与之匹配的合适岗位，这也往往成为企业吸引、选拔和保留人才的绊脚石。对于那些发展的比较成功的公司来说，他们并没有只单纯的从外部招聘入手，更多是审视公司内部，发现合适的人才，并将员工的经验和期望与公司战略相匹配。内部选拔保证了较低的员工流失率和有效的人才保留措施，可以使企业不用花过多的时间处理人员变动，大大提高了人员配置效率。

　　当中层管理岗位出现空缺的时候，最好的方法是从内部选拔人员来充实。那如何使内部选拔晋升变得合适并且高效呢？首先应该减少主观的影响，从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上，而是在全企业、各层次和范围内，科学地考察和鉴别人才。其次还要避免将人才固定化，不能用一个固定不变的模式来套人才，要唯才是举。只要能够为企业组织的发展和实际工作出谋划策，积极贡献力量者，都应在内部选拔之列。除此之外，管理者还可以从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位地发现人才。通过多种路径考察了解人才的方方面面，最终选定适合之人。

　　以上就是为大家介绍的人才内部选拔的一些方法，做好以上几点就能对企业的人才流失有了保障，使现有员工有晋升渠道，使得企业的发展更加良好。做好内部选拔,也是在做好企业的发展规划，面试吧能够依据不同企业的需求，为其制定独特的内部选拔方案，帮助企业管理者深入了解并发现合适的人才。