文章发表于：2023年04月28日 22:53:57

　随着全球化趋势发展,信息化、智慧化是企业能否成功扩张、降低管理成本的关键因素,也是更好、更快地响应客户的最基本支持。作为联系整个产业链的纽带,第三方医疗物流企业比其他企业更需要建立信息化管理。在我国,第三方医疗物流信息技术的应用尚处于起步阶段,大多第三方医疗物流企业没有运用物流信息系统,信息缺乏相互链接和共享,达不到物流运作所要求的信息化水平。因此要通过建立现代化的与GSP规范要求相符的信息管理系统,来降低差错率、提高劳动效率以实现向自动化、高效化物流的转型。
　　(1)为客户提供专业、高效、合规的供应链服务
　　根据欧美国家的研究,一个企业如果只是简单地以第三方物流替代自营物流,借助第三方的规模效应和营运特点,可节约成本5%;如果利用第三方的网络优势进行资源整合,部分改进原有物流流程,可节约成本5%至10%;如果通过第三方物流根据需要对物流流程进行重组,使第三方物流延伸至整个供应链,可取得10%至20%的成本节约。普洛斯经理表示冷链物流企业应根据客户个性化需求,提供多层次的供应链解决方案,通过供应链的整合与升级,将有效降低成本,提高效率,扩大市场需求。
　　(2)打造现代化、信息化、智慧化物流服务体系
　　在互联网+大背景下,并且伴随着“两票制”政策的推进,医疗流通模式会发生变革,现代医疗物流也将改革转型。其中,集中度、专业化、社会化程度将进一步提升,运作方式也将从单点向一体化网络(集中采购、库存共享、多仓运作、转接力配送、跨区域配送)转变。冷链物流企业应采用先进的物流及信息管理理念和技术,不断自主研发和引进智能化与自动化软硬件,为客户提供一站式精细专业的供应链服务。
　　(3)绿色物流,社会责任
　　物流仓储平台为了符合低碳、环保的理念,相关企业应对冷链运输进行分析优化,优先使用冷藏专车多点配送,并设计可回收利用的冷链保温箱,减少一次性泡沫保温箱的使用,以减少对环境的影响。同时,帮助客户回收产品的塑料包装盒,将其回收再利用,既为客户降低了生产成本,又避免了环境污染。